Estrategia y Consultoría Consciente ofrece servicios de Operaciones para empresas de Investigación de Mercado, y servicios de Coaching para equipos e individuos que deseen y expresen la necesidad de ser acompañados en desafíos del ámbito ejecutivo con una mirada precisa dentro de la industria.
La consultora es dirigida por Silvana Cavallaro, quien cuenta con una trayectoria de más de veinte años en la industria, en diferentes empresas globales.
Sus últimos años dentro del mundo corporativo los desarrolló en la compañia Ipsos, desempeñando el cargo de Directora de Operaciones para todo el Cono Sur. Su expertise en temas metodológicos, logística, digitalización, procesos de calidad, gestión y desarrollo de personal en entornos culturalmente diferentes, la han llevado a su interés por formarse en Coaching Ontológico, Hipnosis Ericksoniana, Coaching Generativo, y herramientas basadas en las neurociencias, que permiten llegar a las personas desde un abordaje profundo, y al mismo tiempo lúdico, amable, creativo, y regenerativo.
Desde este nuevo estadio es que integra ambas áreas para ofrecer un enfoque diferente, en dinámicas de metodologías cualitativas, como así también en el abordaje de desafíos personales como de equipos.
En su paso por Ipsos, tuvo el reto de liderar equipos heterogéneos, pertenecientes a dos empresas, clusterizar, migrar el expertise de servicios de un país a otro, entre muchos otros objetivos que la llevaron a conocer diversas culturas, y buscar el modo de resguardar las particularidades propias de cada grupo, cumpliendo con la necesidad de sistematizar procesos, y métodos de trabajo bajo estándares globales.
Es por eso que como punto de partida cree que cada organización tiene particularidades identitarias y reacciones singulares a la situación que conviene atender para optimizar su adecuación al contexto que el negocio está requiriendo. En este sentido, afirma que se vuelve tan necesario un plan de acción comercial como un equipo de trabajo que lo sostenga. En definitiva, se enfoca en que los recursos regeneren circuitos de trabajo adaptados a nuevas estructuras acordes a los retos del mercado y la organización, porque sabe cómo hacerlo.
Encauzar, gestionando escenarios de cambio donde existe desorden y ansiedad. Acompaña la inestabilidad emocional con las herramientas adecuadas. Por eso propone comenzar con una propuesta sencilla pero segura: Diseñando un plan de acción con la optimización requerida de la estructura. Dando lugar a las emociones hoy para adaptar un equipo productivo en el tiempo.
Entender qué pasa, identificar posibles soluciones, y trabajar en los nodos críticos de los circuitos, atendiendo a las limitaciones y exigencias del contexto. (Re) definir un enfoque y forma de administrar con los equipos, porque cree que permitirá mayor disposición y compromiso. Acompañar emocionalmente la transición. Potenciar la creatividad y la experiencia de cada rol.
En definitiva, "transformar", lograr un “salto cualitativo", guiar objetivos OKR (Objectives and Key Results) en línea con las demandas de un mercado más digitalizado y competitivo generando cambio en personas + grupos + organización + cultura = servicios y productos superadores
Realiza una evaluación y diagnóstico de la Situación de Capital Humano, Estructura, Negocio y Comunicación. Por último, define cómo monitorear performance, y realiza recomendaciones. Plan de continuidad. Control de desempeño e indicadores de cambio.
Los alcances de su aporte, los diseña en conjunto con sus clientes, adaptándose a los recursos y posibilidades con los que cuente la organización. En base a objetivos consensuados, definen la mejor manera de abordarlos.
Es tu partner en esta transición.
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Más de 20 años de experiencia en Investigación de Mercado, en el área de Operaciones.
Fuerte foco en gestión, y desarrollo de equipos, orientados a la optimizacion de resultados.
Consultoría. Coaching de liderazgos y equipos
