Continuación de la entrevista en la Edición Digital.
DIMM: ¡Datos contundentes! Ahora sí, contanos tu experiencia con marcas.
M.J.: Te pongo un ejemplo relacionado con las compañías de seguros porque es un campo donde hubo una evolución estratégica en todo el mundo. En 2018, desde el Centro de Innovación Social (CIS), mi primer contacto fue con Mapfre, de la Argentina. En aquella época, por la economía inflacionaria, nuestro país no resultaba un mercado atractivo para esos negocios. Sin embargo, el Grupo Mapfre España, en 2020, aceptó colaborar con el CIS para mostrar la importancia del tema de la longevidad para las empresas, y organizamos con ellos un ciclo de seminarios que terminó en 2021. Parte de ese ciclo fue la presentación en la Argentina del libro La revolución de las canas, que ellos acababan de publicar en España, y se desarrolló un ciclo de webinars pioneros en la región de Latam.
DIMM: Contanos sobre esos webinars
M.J: Los webinars permitieron conversar con los autores del libro: Iñaqui Ortega (Escuela de Negocios de la Deusto) y Antonio Huertas (Presidente del Grupo Mapfre Internacional) y comprender, en vivo y en directo, las verticales de la longevidad.
El grupo Mapfre, y sus representantes en Argentina, fueron los mejores aliados para comenzar a instalar el tema de la gestión de la longevidad como oportunidad estratégica para las compañías. Recomiendo que entren a mirar lo que hacen desde el https://ageingnomics.fundacionmapfre.org/ Los admiro profundamente.
DIMM: Qué buen primer paso, ¡excelente!
M.J: Lo sorprendente para nosotros fue que esos webinars se inscribieron más de 400 personas, de empresas, emprendedores y también de otras áreas: desde maestras de la Patagonia, funcionarios municipales, hasta estudiantes…fue un fenómeno que se expandió y ahora sigue “fluyendo” en toda la sociedad.
A partir de aquel momento, lentamente, hubo mayor apertura hacia las temáticas silver. Quedó claro que la silver economy exige un cambio de mirada en las empresas y en las personas.
DIMM: A raíz de esta experiencia exitosa, ¿se sumó alguna otra cía de seguros?
M..J: En 2025, en “La Segunda” iniciamos desde el Programa SWC una intervención presencial inspiradora en la que participaron representantes de varios niveles de la compañía y donde se puso el foco en correr el fantasma de la vejez e instalar la realidad de la nueva longevidad.
DIMM: ¿Qué destacás de este servicio de consultoría?
M.J.: Aplicar la gestión de la longevidad positiva a la práctica de los productores y asesores de seguros implica que se puede pasar del modelo de "indemnización por muerte" al modelo de "financiamiento de una vida plena y activa". El productor enriquece su rol de consultor de la planificación del largo plazo (salud, patrimonio y finanzas, jubilación, proyectos) y puede acompañar a sus clientes en el diseño de futuros desafiantes y seguros.
DIMM: Un excelente diseño de negocio ¿no? Gracias Mercedes por esta entrevista, un tema apasionante
Sociología Amable & Longevidad Positiva. Expositora, Consultora Estratégica y Capacitaciones sobre diversidad generacional y colaboración.
